| 
 44-й конгресс Европейской организации по качеству  
 «Деловое совершенство в новом тысячелетии — качество для общества» 
 
 Будапешт, Венгрия, 12—16 июня 2000 г. 
 
 ТЕХНИЧЕСКАЯ ПРОГРАММА 
 
 13 июня 2000 г. 
 
 09.00—10.30 
 
 Церемония открытия 
 
 Приветствия от правительства Венгрии, Европейского Союза 
 и Европейской организации по качеству 
 
 11.00—12.30 
 
 Пленарное заседание 
 
 Доклады: А. 
 Мендес — Европейская комиссия (Бельгия) 
  
 Х. Куме — Токийский университет, отделение промышленных 
 и системных технологий (Япония) 
 Б. Годфри — Институт Джурана (США) 
 
 14.30—18.00 
 
 Параллельные сессии 
 
 A1. Интегрированные 
 системы управления  
 
 Интегрированная система управления качеством в производстве 
 фарфора (Венгрия). Достижение цели создания интегрированных систем управления 
 (Англия). Интегрированная система управления для достижения совершенства 
 в многофункциональном морском порту (Латвия). Интеграция системы «Равный 
 счет в бизнесе» (Венгрия) 
 
 A2. Интегрированные 
 системы управления  
 
 Включение руководства качеством в руководство бизнесом 
 (Швейцария). Законодательная оценка риска (Англия). Интегрированные системы 
 руководства, соответствующие ИСО 9002, ИСО 14001 и ИСА 2000 в цементной 
 компании (Венгрия). Всеобщие системы управления — почему и как (Лихтенштейн) 
 
 B1. Улучшение процессов 
 в бизнесе и руководство «прорывом»  
 
 Концепция руководства «прорывом» для достижения «прорыва» 
 (Аргентина). Изменения в системах управления (Англия). Использование матриц 
 «важность — результаты» в модели реструктуризации компании (Македония). 
 Три метода «прорыва» (США) 
 
 B2. Шесть сигм 
 
  Шесть сигм 
 (США). Прорыв к сервису мирового класса и Шесть сигм (США). Квалиметрия 
 и Шесть сигм (Испания). Шесть сигм — что нового? 
 (США) 
 
 C1. Применение моделей 
 преуспевания в бизнесе  
 
 TQM в компании «Опель» — сравнение с различными моделями 
 преуспевания в бизнесе (Венгрия). Некоторые недочеты и уроки при использовании 
 самооценки в королевской почте (Англия). Модель преуспевания в бизнесе 
 в компании «Электролюкс» (Венгрия). Достигая вершины качества (Лихтенштейн) 
 
 C2. Инновационное 
 внедрение стандартов ИСО 9000:2000  
 
 Инновационное внедрение стандартов ИСО 9000:2000 (Финляндия). 
 Совершенствование системы на основе стандартов ИСО — практический опыт 
 непрерывного совершенствования в компании (Аргентина). Совершенствование 
 стандартов ИСО — средство прогресса для почты (Франция). Эмпирическое 
 изучение эффективности аудитов систем качества на основе стандартов ИСО 
 серии 9000 (Япония) 
 
 D1. Руководство 
 персоналом и удовлетворенность персонала 
 
 Руководство персоналом и удовлетворенность персонала 
 в компании «Желтые страницы» (Англия). Руководство качеством без тревог? 
 (Голландия). Роль исследования удовлетворенности работников на предприятии 
 (Венгрия). Ценности компании «Нокия», выработанные на основе накопленного 
 опыта (Финляндия) 
 
 D2. Мобилизация 
 и развитие человеческих ресурсов  
 
 Улучшение качества с помощью экспертных систем (Англия). 
 Человеческая сторона качества — качество руководства компанией (Венгрия). 
 Развитие компании (Япония). Систематические TQM-стратегии в больших организациях: 
 вдоль и поперек (Германия) 
 
 
 
 14 июня 2000 г. 
 
 09.00—17.30 
 
 Параллельные сессии 
 
 A3. Ориентированное 
 на процессы руководство  
 
 Ориентированное на процессы лидерство «Стратегия 
 показателей работы руководства в XXI в.» 
 (США). Ориентированное на процессы руководство с использованием инструментов 
 Интранет (Австрия). Ключевые факторы прогресс-плана (Франция). Вклад национального 
 комитета измерений в ориентированное на процессы руководство (Венгрия) 
  
 А4. Ориентированное на процессы руководство  
 
 Руководство качеством в научной организации (Германия). 
 Мониторинг интегрированных процессов (Латвия). Интеграция процессов руководства 
 качеством во всеобщую технологию непрерывного совершенствования в компании 
 (Украина). К вопросу управления и прогнозирования возможности проведения 
 процесса с использованием алгоритма нечеткого управления (Тайвань) 
 
 А5. Европейские и национальные программы качества 
  
 
 Оценка американского развития качества (США). Финская 
 национальная стратегия качества (Финляндия). Формирование российской политики 
 в области качества (Россия). Португальская национальная система качества 
 (Португалия) 
 
 А6. Фламандская марка качества: модель совершенства 
 Европейского фонда по управлению качеством как инструмент для постоянного 
 роста совершенства в бизнесе  
 
 Сессия содержит шесть докладов по теме ученых и специалистов 
 из Бельгии 
 
 B3. Удовлетворенность 
 и преданность потребителя 
 
 Измерение удовлетворенности потребителя: частный метод 
 наименьших квадратов и альтернативные методы оценки (Австрия, Швеция). 
 Удовлетворенность и преданность потребителя в банковском секторе: теория, 
 внедрение и бенчмаркинг (Дания). Измерение удовлетворенности потребителя: 
 десять лет опыта и сравнительные исследования (Швеция). Удовлетворенность 
 потребителя для оператора «Телеком»: движущие факторы и финансовая оценка 
 (Швеция) 
 
 В4. Удовлетворенность и преданность потребителя  
 
 Измерение индекса преуспевания в бизнесе (Англия). Строительство 
 сегодня завтрашнего дня компании (Англия). Руководство качеством в прошлом, 
 настоящем и будущем компании (Венгрия). Бенчмаркинг и удовлетворение потребителя 
 (Англия) 
 
 В5. Методы совершенствования качества  
 
 Рука помощи для структурирования функций качества (Англия). 
 Структурирование функций качества на практике (Венгрия). Структурирование 
 функций качества в сфере услуг (США). Принципы структурирования функций 
 качества и совершенствование руководства (Япония) 
 
 В6. Качество окружающей среды и ИСО 14000  
 
 Управление окружающей средой и устойчивое развитие (Германия). 
 Первая румынская компания, сертифицированная на соответствие ИСО 14001 
 (Румыния). Создание и внедрение системы управления окружающей средой на 
 электростанции (Венгрия). Информация из более чем 200 аудитов окружающей 
 среды и подтверждения (Швейцария) 
 
 C3. Взаимоотношения 
 поставщика и потребителя  
 
 Взаимодействие поставщика и потребителя 
 для улучшения взаимоотношений (США). Качество руководства цепочкой поставщиков 
 (Австралия). Действия по эффективному сотрудничеству в отношениях потребитель-поставщик 
 (США). Вызов XXI в. к TVK как 
 ведущему нефтехимическому поставщику в Центральной Европе (Венгрия) 
  
 С4. Взаимоотношения поставщика и потребителя  
 
 Как взаимодействуют награда Болдриджа, ИСО 9000:2000 
 и Шесть сигм на отношения потребитель-поставщик (США). Программа совершенствования 
 поставщиков в компании «Кнорр» (Венгрия). Качество у поставщиков газа: 
 опыт группы «Италгаз» (Италия). Системы руководства качеством делают доступным 
 международный рынок поставщиков для малых и средних предприятий (Венгрия) 
 
 С5. Работа компаний на уровне мировых стандартов  
 
 Улучшение обслуживания оборудования компании — возможности 
 в будущем (Канада). Модель качества для предприятий нового поколения (Югославия). 
 Компания на пути к преуспеванию (Бельгия). Совет по совершенству бизнеса 
 для сотрудников (Филиппины) 
 
 С6. Сертификация и аккредитация  
 
 IAF — путь к совместной сертификации с другими органами, 
 мировой опыт (Голландия). Внедрение сертификации с добавленной стоимостью 
 (Англия). Декларация поставщика о соответствии, предпочтительный путь! 
 (Германия). Внедрение европейской оценки соответствия в Венгрии (Венгрия) 
 
 D3. Участие и руководство 
 
 Соучастие и лидерство (Япония). Подходы к качеству для 
 новых поколений (Аргентина). Нововведения в качество: обзор накопленного 
 опыта (Англия). Люди различны! (Англия) 
 
 D4. Качество услуг 
  
 
 Новое применение базовых моделей руководства качеством 
 для сферы услуг (Германия). ИСО 9000 для услуг (Венгрия). Руководство 
 качеством в сфере услуг — анализ рынка в Восточной Швейцарии (Швейцария). 
 Экономия расходов в сфере поставок и недвижимости (Австрия) 
 
 D5. Качество в общественном 
 секторе  
 
 Тенденции качества в государственных предприятиях — путь 
 от просителей до клиентов (Австрия). Можно ли спасти государство? Стратегии 
 и положения подхода к управлению государством, ставящего в центре внимания 
 гражданина (Австрия). ИСО 9001 и ИСО 14001 в муниципалитетах — как увеличить 
 эффективность и улучшить сервис на государственных предприятиях (Швейцария). 
 Руководство городами на Востоке достигает Западного с помощью структур 
 управления качеством (Венгрия) 
 
 D6. Робастные технологии 
  
 
 Введение в робастные технологии (США). Стандарты оценки 
 работы предприятия с использованием робастных технологий (Япония). Робастные 
 технологии и их будущее (США) 
 
 
 
 15 июня 2000 г. 
 
 09.00—12.30 
 
 Параллельные сессии 
 
 А7. Совершенство в бизнесе в условиях усиления конкуренции 
 малых и средних предприятий  
 
 Внедрение и совершенствование ориентированных на процессы 
 систем управления (Германия). Сертификация роста для определения процесса 
 разработки этапов работы и их обсуждения (Голландия). Стратегии качества 
 в переходных экономиках (Словакия). Обзор качества после сертификации 
 на соответствие ИСО 9000 (Голландия) 
 
 А8. Самооценка  
 
 Анализ самооценки и ее перспективы на ближайшее десятилетие 
 (Голландия). Сфокусированные самооценки при использовании нового типа 
 вопросников — практичный и легкий метод (Дания). Самооценка санкт-петербургских 
 предприятий на соответствие усовершенствованной модели Европейского фонда 
 управления качеством продукции (Россия). Классификация подходов к самооценке 
 по целям (Италия) 
 
 В7. Цена плохого качества  
 
 Цена плохого качества — мощный инструмент соединения 
 инициатив по качеству с преуспеванием в бизнесе (Израиль). Обследование 
 затрат на качество: канадские предприятия (Канада). Измерение и уменьшение 
 национальных затрат на несоответствующее качество (США). Объединение бенчмаркинга 
 с ценой плохого качества — измерение для помощи в управлении качеством 
 (Норвегия) 
 
 В8. Цена плохого качества  
 
 Новый подход к управлению затратами на несоответствующую 
 продукцию в организации (Израиль). Революционизированные экономические 
 показатели, полученные с использованием методологии Тагути (Индия). Квалиметрия 
 и экономика качества (Израиль). Экономика качества (Швейцария) 
 
 С7. Качество в автомобильной промышленности и QS-9000 
  
 
 Качество в автомобильной промышленности и деятельность 
 Международной организации производителей автомобилей (Италия). Управление 
 качеством и Европейская организация по качеству (Франция). Управление 
 качеством в компании (Англия). Высшие достижения: характеристика приборов, 
 механизмов и процессов (Германия). Всеобщее управление качеством (TQM) 
 в компании «Toйота» (Япония) 
 
 С8. Качество в строительстве  
 
 Нововведения, регулирование: роль национальных и Европейских 
 положений (Англия). Охрана здоровья в строительстве (Германия). От качества 
 продукции к качеству строительства (Франция). Создание «равного счета 
 в бизнесе» — улучшенная работа и конкурентоспособность (Англия) 
 
 D7. Качество и информационные 
 технологии 
 
 Качество программного обеспечения для информационного 
 общества (Швейцария). Качество и управление процессами в области разработки 
 телекоммуникационных систем (Венгрия). Требования и возможности для общества, 
 имеющего программное обеспечение в области качества (Дания). Новые характеристики 
 качества для информационного общества (Венгрия) 
 
 D8. Качество и информационные 
 технологии  
 
 Основные положения управления качеством информационных 
 систем (Тайвань). Интегрированные системы управления и Интернет — новые 
 требования (Венгрия). Живая TQM в информационном обществе (Финляндия). 
 Европейский опыт управления рисками в проектировании (Венгрия) 
 
 14.00—17.00 
 
 Заключительное пленарное заседание 
 
 Доклады: Г. 
 Сегецци, Университет Св. Галена, бывший президент ЕОК, Лихтенштейн 
  
 Н. Кано, Научный университет Токио, Япония 
 А. Фейгенбаум, президент компании «Всеобщие системы», 
 США 
 
 Церемония закрытия 
 
 
 
   
 
 |