| 
 
  Технический 
 директор ОАО «ПО «ВТЗ» Сергей Геннадьевич ЧИКАЛОВ:  
  
 Главная точка опоры 
 
 В 1997 г. ВТЗ увеличил объем производства 
 труб на 62%  
 и по итогам ежегодного рейтингового исследования 200 крупнейших предприятий 
 России, который регулярно проводит журнал «Эксперт», вошел  
 в первую пятерку наиболее динамично развивающихся компаний. В 1998 г. 
 при общем спаде производства  
 в отрасли в среднем более чем на 20% 
 ВТЗ продолжал наращивать выпуск продукции; прирост в этом году составил 
 еще 14%. На 1999 г. планировался 
 новый рывок – увеличить выпуск труб с 240 до 400 тыс. т.  
 В день, когда готовились материалы этой подборки, итоги 1999 г. еще не 
 были подведены, но, судя по всему, рубеж будет достигнут.  
 Что стоит за столь очевидным успехом? 
 
 
 
 Волжский трубный завод – один из самых современных, хорошо 
 оснащенных заводов отечественной металлургии. 80% оборудования – импортное. 
 Последние мощности — крупнейший в Европе электрометаллургический комплекс 
 по производству стали и труб — были сданы в эксплуатацию относительно 
 недавно — в 1990 г. С такой технической базой, как предполагалось вначале, 
 продукция предприятия будет вне конкуренции. Но в начале 90-х завод преследовали 
 неудачи, из-за завышенных цен волжские трубы перестали покупать, производство 
 падало...  
 
 Летом 1996 г. из-за отсутствия заказов Волжский 
 трубный практически остановился. Встал вопрос: быть заводу или не быть. 
 В октябре 1996 г. у предприятия появился новый генеральный директор — 
 Виталий Садыков – 38-летний президент частной коммерческой структуры. 
 Ранее – с 1985 по 1994 гг. — он прошел на ВТЗ путь от рядового 
 инженера-технолога до первого заместителя генерального директора по экономике. 
  
 В 1997 г. при непосредственном участии В. Садыкова была 
 разработана антикризисная программа, в результате реализации которой объем 
 производства вырос на 62%. В следующем, 1998 г. были реструктурированы 
 мощности и осуществлена программа кардинального снижения затрат. В результате 
 завод из убыточного превратился в прибыльное, а главное — платежеспособное 
 предприятие, с которым уже можно было иметь дело. 
 В ходе разработки программы реструктуризации мощностей 
 были проанализированы состояние и перспективы загрузки каждого стана, 
 печи, станка. Ведь часть мощностей завода превратилась в экономическую 
 обузу. Не принося ни копейки дохода, она требовала ежедневных затрат на 
 содержание и только плодила убыток. От такого оборудования жестко и бескомпромиссно 
 избавлялись 
 Особенно остро стоял вопрос о дельнейшей судьбе трубоэлектросварочного 
 цеха. С одной стороны, при полной загрузке – это одно из самых экономичных 
 и высокорентабельных производств на предприятии. В нем используется передовая 
 технология. Производители труб большого диаметра во многих странах предпочитают 
 спиральношовную технологию прямошовной – более технически громоздкой и 
 дорогостоящей. С другой стороны, загрузка трубосварочного цеха ВТЗ составляла 
 в последние годы 5–7% от его мощности. Перспективы роста спроса на эти 
 трубы практически не просматривались, потому что по качеству они, увы, 
 нередко оказывались хуже зарубежных. Из-за этого в последние годы цех 
 не раз предлагалось закрыть, ликвидировать, переоборудовать под другое 
 производство… 
 Выручили перспективы получения заказов на такие трубы 
 от разработчиков и инвесторов ряда крупных проектов, в частности от Каспийского 
 трубопроводного консорциума (КТК). И хотя еще продолжалась дискуссии о 
 целесообразности и сроках строительства самого магистрального трубопровода 
 Тенгиз — Новороссийск, специалисты ВТЗ верили в успех.  
 В октябре 1998 г. тендер на поставку для КТК 132 тыс. 
 сварных труб диаметром 1016 мм с защитным покрытием был выигран. Волжскому 
 трубному удалось обойти японские заводы, немецкий концерн «Маннесманн», 
 американскую фирму и наш Выксунский металлургический завод.  
 Для волжских трубников заказ КТК – это не только «живые 
 деньги», не только международное признание высокого качества и надежности 
 именно волжских сварных спиральношовных труб (таких труб в России больше 
 не выпускает никто). Для завода крупнейший контракт —своеобразная «точка 
 опоры», рубеж, достижение которого означает: спад и падение производства 
 – позади, кризис преодолен, созданы условия для нормального, спокойного, 
 устойчивого развития компании. 
 На ВТЗ немедленно приступили к модернизации оборудования 
 трубосварочного цеха – инвестиции в производство под такой крупный заказ 
 были и целесообразны, и эффективны. За полгода предприятие, еще недавно 
 убыточное, сумело изыскать и вложить в развитие производства около шести 
 миллионов долларов собственных и заемных средств. 
 
 Кстати, трубосварочный цех – первое производство, 
 с которого в 1970 г. начинался Волжский трубный завод. Сегодня цех переживает, 
 по сути, второе рождение. Проведена модернизация технологического и контрольного 
 оборудования. Недавно по соседству вступил в строй новый цех, точнее сказать 
 мини-завод, предназначенный для нанесения на трубы трехслойного 
 защитного покрытия; его мощность – 250 – 300 тыс. т труб в год. Волжский 
 завод первый среди трубных заводов России начал выпуск магистральных труб 
 с трехслойной заводской изоляцией. По условиям контракта с КТК приемка 
 продукции после стопроцентного контроля осуществляется третьей стороной 
 — международной инспекционной компанией Moody International. До 
 сих пор сварные трубы большого диаметра столь высокого качества у нас 
 в стране просто не выпускались и завозились из-за рубежа. 
  
 За заказ КТК волжские трубники боролись вместе с металлургами 
 череповецкого завода «Северсталь». И теперь трубы для концерна делают 
 из череповецкого, а не зарубежного металла. 
 Волжский завод задумывался и строился как предприятие, 
 специализирующееся на производстве труб для магистральных нефтяных и газовых 
 трубопроводов. Получив признание на Западе, магистральные сварные трубы, 
 надо полагать, получат признание и у нас. Как уже получили признание бесшовные 
 газонефтепроводные и обсадные трубы ВТЗ. Именно с них, с доведения их 
 качества до уровня мировых требований начинал завод завоевывать свое место 
 под солнцем на зарубежном и внутреннем рынках. Наращивание выпуска новых 
 видов этих труб для газовиков и нефтяников позволило заводу выйти из кризиса. 
 Это была та самая точка опоры, которая остановила падение производства. 
 
 
 
   
 
 |