Титульная страница
Менеджмент
Цель системы качества
Управление качеством
Методология моделирования процесса (IDEF)
Стандарты менеджмента
Cистема менеджмента качества ISO 9001
Total Quality Management
Экологический менеджмент
Качество в лабораториях ISO 17025
Аудит систем менеджмента качества
Отраслевые стандарты
Качество в IT
Качество в фармацевтике
Безопасность на производстве OHSAS 18001
Оформление документации
Ссылки

Тотальное управление качеством

Команды по улучшению качества

Планирование - Выполнение - Проверка - Действие (ПВПД)

Что такое ПВПД?

ПВПД означает "Планирование - Выполнение - Проверка - Действие" Этот цикл основан на простом предположении того, что для достижения непрерывного улучшения вам необходимо это запланировать, выполнить ваш план, сделать проверку и проанализировать результаты и действовать ради улучшения. Цикл, изображенный на рисунке ниже, подразумевает непрерывное улучшение в каждой текущей ситуации.

Чем хорош ПВПД?

ПВПД хорош тем, что он прост и соответствует образу действия людей, он обеспечивает нас общим языком, ясной моделью, которую мы можем использовать ради улучшения качества.

Как применяется ПВПД?

	Вы начинаете, устанавливая цели, основанные на нуждах потребителя, и планируя способы достижения этих целей.
	Продолжаете, выполняя или испытывая то, что вы планируете.
	В течение и после "выполнения" вы собираете и анализируете данные для того, чтобы узнать, что произошло, что сработало, а что - нет. (Стали ли вы ближе к запланированной цели?)
	Основываясь на анализе полученных результатов, действуйте ради улучшения процесса.

Когда применяется ПВПД?

Цикл ПВПД - это понятие, которое может быть применимо к любому процессу, начиная с планирования вашего ежегодного отпуска или приготовления еды до сложных технических рабочих процедур. Это также понятие, которое лежит в основе Изложения УК - планирование для улучшения, выполнение начальных действий по улучшению, проверка результатов и действия для дальнейшего улучшения или стандартизация работы. ПВПД держит нас на правильном пути при решении проблем и при непрерывном улучшении.